从创业第一天起我们就相信，人才，是一家公司成功的最重要因素。“和优秀的人，做有挑战的事”

为什么我们希望打造一个高密度的人才环境？
什么是“优秀”，什么是“有挑战的事”？

我们为什么认为和优秀的人一起做事很重要？

1、和优秀的人，做有挑战的事

'和优秀的人，做有挑战的事”是我们最重要的人才理念之一，也是我们认为最好的成长方式。

我们为什么认为和优秀的人一起做事很重要？

随着企业发展，业务复杂度也会相应提升，为了让组织有效运行下去，往往有两个路径：比较常见的是设立很多规则、标准、以及管理措施，但规则的增加会导致组织僵化，尤其是对于急剧变化的行业来说，会限制创新；另一种是始终保持优秀人才的密度大于业务复杂度，通过优秀人才的创新意愿和能力应对组织变大、业务变复杂的问题。我们更希望采用后者。同时，我们也应该保持组织的敏捷和灵活度，让想做事的人不会感到太多束缚，愿意长期留下来。

与此同时，我们也很强调要“做有挑战的事”，设立高目标，去做有价值、有难度、长期的事情。在这个过程中，我们相信“在实践中培养人”，让人才在实践中学习和成长，更具体来说，是鼓励人才在工作中大胆想象，放手做事，不依赖惯性和资源，在不断实践与挑战中锤炼能力、拓宽边界，从而可以应对更加复杂的问题，获得真实而可持续的成长。

和优秀的人，做有挑战的事，也是一种工作文化。优秀的人才会“用脚投票”，去寻找更有挑战、更高回报可能的事，和更能互相激发进步的同事。我们希望打造这样高效高标准的成长环境，也希望每位优秀人才，在有挑战的事中，和公司共同成长。

2、用人看本质，看潜力不看资历

“用人看本质”是我们在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。

3、敢招比自己强的人

我们领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。管理者应深度参与招聘，敢于任用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。

4、为最优秀的人提供最好的回报

我们将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI更重要。

5、激励拉开区分度，不吃大锅饭

我们的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。

6、以能定级，以级定薪，以绩定奖

以能定级，以级定薪，以绩定奖，是我们的薪酬和激励理念。

保持高人才密度，是我们长期的组织目标。“看本质”“重潜力”“拉开绩效区分度”“给予有贡献的人更好的回报”，本质上都是为了吸引和留住更多优秀的人，基于“激发创造，丰富生活”的使命，一起去做更多有价值、有挑战的事情。