丹佛斯液压件发展史

作为全球四家移动液压产品全线供应商之一，丹佛斯的液压件产品都由旗下的丹佛斯动力系统Danfoss Power Solutions事业部运营，公司广泛为工程机械、农业以及其它非公路车辆市场提供行走液压解决方案，为不断变化的世界提供动力，并在静液压传动、摆线马达和转向器等领域一直保持在全球的领先地位。

注：Danfoss公司共有4大事业部，分别是Danfoss动力系统、Danfoss传动、Danfoss供热和Danfoss制冷（供热和制冷在2021年初合并为气候方案事业部）。

而专注移动设备液压件的丹佛斯动力系统又按照不同的工作模块分为不同的业务单元：

Danfoss动力系统全部的业务单元

现今丹佛斯液压元件(丹佛斯动力系统)的基础主要来自于两个历史品牌：Danfoss和Sundstrand。

丹佛斯Danfoss品牌与液压元件制造（摆线和阀类控制产品）

丹佛斯品牌由丹麦工程师Mads Clausen梅兹·克劳森建立：梅兹·克劳森生于1905年，从小在乡下农场长大，祖辈和父辈都以农业为生，但是小克劳森的祖父在农场有一个铁匠作坊，做气泵和纺纱轮，他经常过去玩，在那里对机械产生了兴趣并学到了基本的手艺。

长大后克劳森在外地完成了学徒生涯和大学学业，经过4年的历练之后，26岁的年轻工程师梅兹·克劳森在1931年开始在丹麦Vojens沃延斯市的Br?drene Gram (Gram Brothers) 公司设计制冷系统的压缩机，同时也开始接触制冷系统的膨胀阀，受到美国阀门出口禁令影响（美国的技术出口管制是有历史传统的），梅兹·克劳森看到了在丹麦本土建立自己公司的可能性。

在一系列努力之后，1933年梅兹·克劳森在自己的家乡Elsmark，自己家的小阁楼上建立了自己的公司Dansk K?leautomatikog Apparatfabrik (丹麦制冷和控制设备公司).，在自家澡盆中做阀的压力测试，第一年就卖出466只阀，这相当于1700欧元。而当时公司只有一个员工——克劳森自己；第二年业务就翻了两翻，公司开始快速发展。

创业小阁楼（现已经是公司历史博物馆）

公司开发的第一代制冷系统膨胀阀

自创立之日起，公司一直专注于制冷制热元件的研发，并取得了不少关键性创新，如发明首个恒温膨胀阀、完成世界第一款温控散热器阀门的原型设计。

Danfoss创立者 梅兹·克劳森

公司经过13年的发展，在1946年才正式注册Danfoss商标。公司的发展，产品的开发，也伴随着企业建立者的焦虑，如何让企业始终保持向前不掉队一直都是最大的问题，二战之后，世界的最优秀的大脑，最先进的技术都集中在美国，梅兹·克劳森从那时起就不间断的访问美国、加拿大等国，去接触最先进的生产和最新的技术，液压件也成为公司其中一个方向，梅兹·克劳森和公司总裁 M. F. Sch?ler在拜访了位于Minneapolis明尼阿布利斯的Char-Lynn公司后，在1961年，丹佛斯与Char-Lynn 签署独家技术授权生产协议，在欧洲生产摆线和阀类控制产品，从此开启了液压元件的多元化发展。

Sundstrand桑斯川特的发展（闭式系统驱动元件）

桑斯川特拥有悠久的历史。与该公司相关的最古老的实体是Rockford Tool Company，该公司于1905年在美国伊利诺伊州的Rockford成立，当时的社区主要由瑞典移民组成（丹佛斯液压件深深的北欧烙印）。该公司专注于木工工具，包括雕刻卡盘和砂光机。四年后，另一家公司，罗克福德铣刨机公司，在同一栋楼里成立了。它由Oscar Sundstrand奥斯卡·桑斯川特和他的姐夫Edwin Cedarleaf拥有。1914年，奥斯卡的兄弟和公司员工David Sundstrand发明了十把钥匙加法器，这是第一台采用三排钥匙加底部零件的现代布局，加法器商业上很成功，兄弟俩在1919年成立了子公司Sundstrand Adding Machine Company来处理这项业务。罗克福德铣刨机公司和罗克福德工具公司于1926年决定，双方为了利益最大化，合并成立Sundstrand Machine Tool Company。一年后，该公司将加法机的专利出售给打字机和办公设备制造商Underwood-Elliot Fisher Co.。自此Sundstrand集中精力向更适合的领域发展，例如液压件业务。

Sundstrand公司logo

在1930年代初期，Sundstrand开始尝试用液压工具生产机具，以取代传统的手工方法，这种方法已不适合现代精密机械所需的精确公差。不久，该公司的所有手摇机械都被液压装置取代。Sundstrand还开始生产液压产品，例如液压泵，液压马达和液压传动系统。在第二次世界大战期间，Sundstrand开始大量参与航空业，并开始将液压应用于航空工程，包括飞机发动机的可变排量液压传动装置，这便是闭式系统的一个主要研发成果。这种恒速驱动（CSD）首次应用于美国空军的10发B-36轰炸机上，将飞机的可变发动机转速转换为恒定转速以驱动发电机。1959年，Sundstrand机床公司更名为Sundstrand Corporation。然后在1962年，公司将自己分为两个部门，工业产品部和航空航天部。

Sundstrand的液压部门在1960年代初取得了长足进步，将CSD技术应用于非公路设备。为了更好地将该技术商业化，液压和航空航天部联手成立了另一个部门，即液压传动部门。1965年，Sundstrand公司液压部门一团队对CSD技术在非公路设备上的应用进行了试验，而后成立液压传动事业部以加快该项应用的商业化。1965年，Sundstrand为该事业部在伊利诺斯州的LaSalle市建立了一个独立的工厂，并开始向移动设备提供静液压传动部件。这项行动后来扩大到位于爱荷华州埃姆斯工厂（Ames, Iowa），在这里闭式系统最经典的大神——20系列产品登场。在接下来的20年中，Sundstrand继续扩大其产品销售，到1980年代中期，其年收入接近13亿美元，其中只有37％来自工业市场。

Sundstrand 20 series闭式柱塞泵

插曲：萨澳-桑斯川特Sauer-Sundstrand和萨澳-丹佛斯Sauer-Danfoss

Sauer Getriebe由Klaus Murmann博士于1967年创立，并成为Sundstrand静液压传动技术的被许可人。摩尔曼（Murmann）生于德国西部，曾在美国接受教育，获得了狄金森学院（Dickinson College）的学士学位，随后在哈佛法学院（Harvard Law School）学习。他最终获得了基尔大学的法律学位（University of Kiel）。1960年，他加入了萨澳集团（Sauer Group）家族企业，在那里他获得了锻炼成长。与Sundstrand成立合资公司Sauer-Sundstrand后，他被任命为董事长兼首席执行官，而Sundstrand的Michael J. Draper担任总裁兼首席运营官。他们所掌管的这家合资公司在全球拥有12个制造工厂，其总收入总计在2亿美元左右。

但是Sundstrand参与合资企业的时间很短，由于该业务未能达到管理层的目标，因此1989年3月，Sundstrand同意将其半数股份以7,000万美元的价格出售给Murmann。（Murmann家族拥有的Sauer Getriebe 72％的股份，而Sauer Getriebe 已经拥有的合资公司的一半股份）因此，Murmann拥有公司约80％的股份。控股公司Sundstrand Venture Company随后也于1990年初更名为Sauer Inc.。在1990年，该公司还计划进行400万股普通股的首次公开募股（IPO），其中100万股为普通股。由美国承销商在美国提供，其余部分通过德国承销商在德国出售。但是，当时由于世界金融市场状况不佳，Murmann决定推迟IPO。

Murmann准备再次尝试将萨澳公开发售之前，已经过去了好几年。五年来，公司的年增长率一直保持在12％到13％的范围内，因此，萨澳在1997年的收入突破了5.35亿美元，净利润超过2700万美元。为了进一步扩展业务并偿还一些债务，Murmann在1998年寻求利用股票市场筹集必要的资金。到那时，该公司仅完成了一些小型收购，但有兴趣通过外部手段更积极地发展。此外，Murmann表示希望公开发行股票，以便以期权的形式使用股票，以此来激励招聘和留住员工。该发行于1998年5月完成，由瑞士信贷第一波士顿银行牵头。

好景不长，由于诸多的经营困难出现，萨澳股票的价格迅速下跌。由于农业市场占总销售额的五分之一（世纪末，美国农业市场自由化导致价格下跌以及亚洲金融危机），公司进入了一个困难时期，一些国外市场也遭受了打击，尤其是欧洲，欧洲市场贡献了该公司约40％的销售额。从积极的一面来看，该公司在1997年和1998年成功地将其生产能力提高了约25％，并且在打入亚洲（萨澳在上海建立的第一家工厂也是在这个时期）和拉丁美洲市场方面也取得了进展。但是困难的经济状况开始反映反应在资产负债表上。萨澳在1998年仅以5％的速度增长，1997年公布的销售额为5.352亿美元之后，收入增长至5.645亿美元。净收入也从2710万美元下降至2630万美元。

1999年出现更加困难的状况。最显着的是，美国农业市场继续陷入低迷。萨澳的确在欧洲的建筑设备、特种车辆和草坪护理市场上获得了可观的收益（公司在1991年成立的合资公司Hydro-Gear，在美国和欧洲市场主要用于草坪护理设备，并长期保持了高速的增长）。公司在1999年在技术革新、新客户计划、制造效率和其他改进方面投资了超过5,700万美元。同样值得注意的是，公司在1999年在堪萨斯州劳伦斯开设了新的制造工厂，增加了1.2亿美元的生产能力。但是，当年的财务结果显然令人失望。净销售额比上年下降5.3％，总计5.344亿美元，净收入下降至1810万美元。

与此同时在1998年，Danfoss公司，移动液压部门作为一个独立的公司被分拆出来，成立了丹佛斯流体动力公司Danfoss Fluid Power A/S。

公司合流：2000年萨澳-丹佛斯合并

萨澳1999年发起的一些收购活动于2000年实现，对公司的利润产生了巨大影响。2000年1月，萨澳以500万美元的价格完成了对瑞典定制设计电子有限公司及其子公司NOB Electronik AB的收购，后者是电子控制系统，显示器和相关软件的制造商。但是，更重要的一笔交易在2000年5月完成，当时Sauer以价值8000万美元的股票互换从丹麦的Danfoss A / S手中收购Danfoss Fluid Power A / S，实际上是对等合并。这也是整合的一部分，该合并动作产生了全球第四家移动液压产品全线供应商。丹佛斯在转向系统和工作执行产品方面的专业知识很好地补充了萨澳的驱动和控制功能部门的业务短版

Sauer-Danfoss 公司logo

2001年，Sauer-Danfoss与日本大金工业株式会社成立合资公司；同年还收购了Danfoss流体动力的分销网络业务。

2003年，Sauer-Danfoss收购意大利的插装阀Comatrol公司，巩固了其在阀类产品应用中的地位。

丹佛斯动力系统 Danfoss Power Solutions

2008年，受全球经济危机的冲击，Sauer-Danfoss财务受到极大影响并退市，Danfoss公司从 Sauer Holding GmbH手中收购了Sauer-Danfoss的控股权；并于2009年再次收购了Sauer Holding GmbH手中剩余的合资公司股份，至此Danfoss公司在Sauer-Danfoss Inc持有76%的股权。

2013年3月，丹佛斯公司和Sauer-Danfoss签署最终合并协议，完成合并后，当年9月份将Sauer-Danfoss更名为Danfoss，此后Sauer-Danfoss在丹佛斯公司内作为一个新的业务部门即Danfoss Power Solutions丹佛斯动力系统开启了新的征程。

总部位于美国伊利诺伊州林肯郡的Sauer-Danfoss更名

2016年，丹佛斯收购美国White Drive Products, Inc.怀特驱动公司，并入丹佛斯动力系统事业部。随着怀特产品成为Danfoss移动液压业务的一部分，其在北美和中国的地位将更强大，也拓展了丹佛斯在中国高空作业车领域的产品应用。

2020年1月22日，丹佛斯又以33亿美元收购了Eaton液压业务。Eaton Hydraulics为农业，建筑业和工业细分市场的客户提供产品。该业务也将转移至Danfoss Power Solutions事业部。2019年该业务部门的销售额为20亿欧元，这将使液压业务增长一倍，此后丹佛斯不仅在行走液压和自动化控制等知名度非常高的领域发力，也将进入伊顿液压服务的工业液压市场。

后记

截止2019年，丹佛斯集团销售额达到63亿欧元，其中动力系统事业部销售额占比至35%。

Danfoss名字的由来：Danfoss的公司名称在1946才正式确认使用，“Dan”意味着Danish-丹麦人，由于二战结束了德国在欧洲的统治，丹麦人当时都有强烈的民族认同和国家意识，所以克劳森使用了这个名称；另一个音节“foss”则是和阀有关系：丹麦语中表示液体急速流过阀芯时的状态（或者声音），是不是很像？